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怕输的电视市场 靠什么赢得立足点?

2016-4-27 11:07| 发布者: 报刊分会杜联| 查看:233871| 评论: 0|原作者: 陈珂|来自: 媒介360

摘要: 媒体融合是大趋势,但怎么融合是电视从业者仍在思考的问题。

  在传统媒体普遍唱衰的今天,电视尽管不再是往日的一枝独秀,但仍旧因为综艺大片的崛起而继续扮演霸主的角色。然而繁花似锦的背后,是电视台们近乎血腥的残酷竞争。省级卫视在收视大战中如履薄冰;地面频道份额挤压严重,步履维艰,央视也以变革者的姿态加入混战,力求稳住自己的收视阵地。

 

  人人都怕输,所以可见电视市场上的硝烟弥漫。

 

       电视剧寒战

 

   “一剧两星”政策实施第二年,造成了一定程度上的收视异象:电视剧总体的收视率下降,无数部电视剧被积压无法播出。但无论如何,电视剧仍然是传统电视目前主打的一块阵地,因此,在有限的电视剧市场上,高价竞争愈演愈烈,各大卫视的收视份额也随着热播剧的轮流转而呈现拉锯之势。

 

       综艺挤压

 

  对目前的综艺热,腾讯公司副总裁孙忠怀的亲身感受是,很多热钱进来支持创业团队做节目,综艺节目越来越多,做综艺的人也越来越多。有的创作团队是曾供职于电视台不甘寂寞的人,自己鼓捣几个综艺节目或者直接买进几个综艺节目;还有的是原来购买广告时段的广告代理商,他们干脆自己做综艺节目,在节目中完成广告客户的植入。

 

  热钱涌入、人才涌入、明星涌入,使得电视综艺井喷之势迟迟不得冷却,观众胃口大开之余又不得不感叹节目雷同太多、审美疲劳等等过热副产品。


        明星争夺

 

  演艺市场出现了明星紧俏,艺人出场费水涨船高的情况。很多大制作的豪华节目都是上亿元成本,一线影视大牌参加一季节目的收入都在数千万元级别。有的节目制作成本两亿元,其中百分之七八十都要投在明星身上。因此有说法称,综艺节目再不做出变革,未来所有的电视人都将沦为为明星打工。

 

        广告主抢标

 

  除了传统意义上九、十月份的秋季招标,去年起电视台又开启了春季招标的概念。经历了一季度的韬光养晦,各大卫视在二季度基本调整好状态,以密集的节目创新姿态刷亮荧屏。

 

  如此全方位的争夺,不愿输的各大电视台要如何抓住自己的立足点?

 

       自我创新

 

  改变从自我创新开始,正如湖南卫视总监张华立所言,引进和原创应该处在一个相对和谐的关系上,异体共生,而非水火不容。不创新毋宁死是湖南广电人的精神坐标。


  “创新已成为整个湖南广电的遗传密码进入到血液,每个人、每支团队都在思考怎么样去创造与众不同的产品。”张华立如是说。确实,以人民为本的创新一直是湖南台的活力之源。从内容创意与生产,到节目编排与推广、传播和营销方式的升级等等。


       拉回年轻力

 

  随着互联网的发展,年轻人渐渐远离以前日日守候的电视,转向随时随地能找到想看的内容的新媒体。年轻受众流失,成为当前电视媒体不得不面对的问题。因此可以从以下几方面入手。第一,内容和包装指向小年轻,增加年轻人群节目喜欢的节目类型,对自己的视觉包装进行了升级换代。


  第二,借助社交媒体互动,扩大节目影响力和影响时间,挽回年轻受众,拉动收视率。第三,电视广告模式进行变化和创新,从多以赞助广告、插播广告为主到以电视节目为中心或驱动,节目渗透的品牌理念也更加自然、更加深入,甚至可能出现节目即广告、广告即节目的形态。


       媒体融合

 

  媒体融合是大趋势,但怎么融合是电视从业者仍在思考的问题。唯众传媒总裁杨晖提出这样几个观点:第一, 改变传统内容的创作的模式,真正去实现所谓的从群众中来到群众中去;第二,做到让内容产业流通环节去中介化,和消费环节的个性化,制播分离应该深入,同时产业的内容、形态、产品应该更加垂直。大家知道互联网产品是以垂直类产品,市场的细分为最大特点的,所以TV产品也不例外;


  第三,要向互联网学习,要让粉丝经济效益成为推动电视内容市场的一个高速增长的动力;第四,用泛娱乐生态构建行业的全产业链内容布局,打造跨界的产业融合新业态。

 


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