认清资源好融合

2016-5-3 15:37| 发布者: 报刊分会翟亮亮| 查看:233582| 评论: 0|原作者: 梁勤俭|来自: 中国报刊广告4月刊

摘要: 自去年下半年开始,传统媒体加快发展“两微多端”,谋求与新媒体的进一步融合,似已...
自媒体的泛滥与传播介质的碎片化,让受众接触媒体与获取资讯的方式发生了翻天覆地的变化,加上实体经济下行带来的压力,相当多的传统媒体广告收入陷入持续下滑的泥沼。自去年下半年开始,传统媒体加快发展“两微多端”,谋求与新媒体的进一步融合,似已成不二选择。

可谈到与新媒体融合,有的媒体同仁觉得自己两手空空,什么都没有,底气明显不足;有的则畏首畏尾,前怕狼后怕虎,害怕决策失误,让投资打了水漂。

入春以来,多家媒体或媒体集团先后邀笔者一同探寻传统媒体融合转型的路径。传统媒体究竟靠什么去与新媒体融合呢?笔者始终认为,传统媒体无疑是优质资源的大户。随便盘点细数下来,就至少拥有10项以上,包括政治资源、政策资源、政府资源、品牌资源、人才资源、资产资源、资本资源、渠道与终端资源、社会资源、媒体资源等。如何认知并用好这些优质资源,则是媒体融合发展中应当先要解决的问题。这些资源有的是明摆着的,有的则是隐形的,也是我们独有而别人用不了的。比如要用好政治、政策资源, 媒体人就一定要认真学习政治、政策,研究政治、政策,在服务中心大局的同时,务必千方百计把握各种政治、政策机遇。而政府资源这一块的开掘,则更需要我们调整自己的角色定位,转换思维定式和服务方式,做好政府服务的“供应商”。

又比如,传统媒体拥有的大量媒体资源,相当一部分却并不能得到充分有效利用,甚至被白白流失、浪费掉了。而这些资源本来完全可以用来为我们自己培育未来新的经济增长点。还有一些资源,我们自己认识得还没有别人清楚,比如我们花多年心血与大价钱建立的通道与终端,却没有去花更多的精力维护和用好。

站在资源宝库门口,不会科学合理有效地去利用这些资源,不能让这些资源转换为我们迫切需要的东西,那就如同身在宝山而不识宝矣。

当然,传统媒体也有诸般劣势,比如体制机制方面的束缚与制约,新媒介人才匮乏,企业文化方面的弊端与互联网基因的缺失,背负沉重的冗员包袱,等等。但媒体人首先要学会做优质资源的整合者,在众多优质资源与传媒融合发展中,尤其要做资源的开拓者、维护者、整合者、嫁接者,同时也应成为它们的共享者和受益者。而要做到这些,我们一方面要扬长避短,不断努力建设打造品牌等取之不尽、用之不竭的资源,同时也要打通集合好内部的各种资源,这样才能去黏合最好的外部和社会的优质资源;另一方面,一定要留出更多对外合作的端口,借用外力,形成动能,来促进建立和完善现代企业管理制度,确保媒体事业的高效运转和健康持续稳步发展。
总而言之,媒体拥有的资源颇丰,但内外资源最好的整合者还应是媒体的主要领导者,他们才是资源的拥有者,自然亦应是最大的“业务员”。将媒体融合提升到资源整合的高度来认识,实乃传统媒体的当务之急,只有主要领导的重视和推动,才能举媒体自身上下之力,走好媒体融合开拓创新的发展之路,我们也才会实现要什么就有什么的愿景。

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