要让想干事的能干成事

2016-7-29 15:01| 发布者: 报刊分会翟亮亮| 查看:233213| 评论: 0|原作者: 梁勤俭|来自: 《中国报刊广告》5月刊

摘要: 只有充分调动各方面的积极性,整合好手中已有的各类优质资源,去对接和满足市场与客户、用户的需求,报纸才能真正迎来新的发展机遇,跨越新的巅峰。
4月底,CTR媒介智讯刚刚发布的今年一季度全国报纸广告监测报告中有数据表明,3月份报刊全行业广告同比出现较大幅度的增长,增长率罕见地达到了两位数。这个消息有点令人兴奋和鼓舞,让处在持续下行通道中的平媒广告人稍稍地松了口气,似乎由此看到了传统媒体的一线希望和光明,看到了报纸经营终于可以触底从而在新的平台上出现反弹的新转机。

但平心而论,许多同仁并没有因此而沾沾自喜盲目乐观,因为体制机制方面所存在的问题有些积重难返。上两周笔者相继应邀前往河北、河南几家报社调研,所了解到的情况明显感觉到报纸广告经营远未走出低谷,平媒广告人所承受的衰减压力仍然十分巨大。有的同仁反映,传媒市场近年来的变化,使我们过去许多用起来得心应手的方法早已不太灵了,客户不再只是单纯要购买广告版面,更多的是要平台、要服务、要用户转换率。可是,我们不少报业经营者思想上一时半会儿还转不过弯来,广告版面是少一分钱也不肯卖,客户服务多一点也不愿提供。这就造成许多在广告经营一线工作的同志很为难,手脚被捆绑得死死的,许多送上门来的生意都做不成,只能眼睁睁地看着大量版面资源白白流失掉了,各种机遇更是得而复失。

传统媒体今天所遇到的窘境,固然有来自新媒体的猛烈冲击和挑战,也与我们自身转型慢,改革不彻底不到位、创新不积极等有很大的关系。报纸广告经营上一些新的方法比如保底+分账的办法、电商模式等,在广播电视和其他新媒体上都可以做,甚至已经有成功案例,可在报纸这个领域,却总有很多说法,不是上面不让做,就是下面不愿做,或者自己不敢做,别人不能做。

因此,很多报业同仁都很迫切地希望媒体从顶层设计开始,一定要尽快转变思维定式和价值观念,找准自己在市场角色上的新定位,从机制、体制、创新上突破以往条条框框的束缚,努力形成人人想干事、能干事、敢担事、干得成事又不惹事、不坏事的机制和氛围。只有充分调动各方面的积极性,整合好手中已有的各类优质资源,去对接和满足市场与客户、用户的需求,报纸才能真正迎来新的发展机遇,跨越新的巅峰。

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