人才与未来

2016-8-4 10:37| 发布者: 报刊分会翟亮亮| 查看:233173| 评论: 0|原作者: 梁勤俭|来自: 《中国报刊广告》6月刊

摘要: 从去年开始至今,传统媒体中的一些高管、精英纷纷“辞职”、“出走”、“跳槽”,其中不少人已在新媒体中另谋高就。这类的新闻频频出现,不仅动摇军心,也让本来人才匮乏、经营状况处于劣势的传统媒体陷入了更为糟糕 ...
从去年开始至今,传统媒体中的一些高管、精英纷纷“辞职”、“出走”、“跳槽”,其中不少人已在新媒体中另谋高就。这类的新闻频频出现,不仅动摇军心,也让本来人才匮乏、经营状况处于劣势的传统媒体陷入了更为糟糕的境地。

如何发现人才、留住人才、用好人才便再度成为业界人士焦虑的热门话题。

高端人才纷纷离场的原因,最常见的无非是传统媒体内部激励机制、晋升通道、施展才干的环境等存在问题。然而,江浙沪一带媒体人才队伍却相对要稳定许多。这里面有什么可供我们借鉴的呢?

近期,新华报业传媒集团庄传伟总经理到访,我向他讨教他们集团是怎么解决好人才流失问题的?庄回答,诀窍在于“搭平台,给舞台,个人事业齐发展”,即立足于首先把事业盘子做大,具体到新华日报经营这块,他举例说,就是让那些业务较为成熟,且具有一定规模的经营业务工作室,变成一个个对外合作的经营公司。平台多了,人才施展才干的舞台也就大了,再加上奖励、股权激励等措施的配套,团队保持了稳定,事业实现了稳步发展。

传统报刊业在结束经营业绩持续下行的“阵痛”后,通过不断改革创新和经营的转型升级,尤其是与新媒体的融合互联,即将进入又一个全新的发展平台期。纸媒以深化改革体制机制为动力,借助科学技术进步的力量,以两微多端等互联网产品形态、全媒体矩阵为先锋,以产业结构调整为路径,实现经营全面升级,传播力、影响力、公信力以及自身可持续发展能力将更为彰显,从而在传播市场逐步收复失地,重新赢回更多的市场份额成为可能。报刊新媒体由纯资源输出转型为品牌、规模扩张之势,纸媒受众规模进一步扩大,受众品质结构得到进一步优化和提升,纸媒产品成为大众精神消费领域中的奢侈消费品,影响有影响力有消费能力的人群将日益增多……

正因如此,我们在面对市场变化和竞争形势加剧,纸媒内容与广告配比经过调整、改造,要更趋科学合理实用,对读者的黏性也要更强,纸媒广告经营也将更为强调立体化、多元化、个性化、差异化、平台化,媒体通过与受众线上线下的联动,平台综合服务效应也将日益突出,纸媒用户转换率将明显攀升。于是,传统媒体各个环节、各个领域都会对我们的队伍提出更新的要求,对人才的渴求也会更为强烈。

前不久我参加了某互联网科技公司的一个产品推介会,这种感受更为深切。这个公司通过互联网技术在广告投放上已经钻研到了令人咂舌的地步。例如:你日常生活中出入的场所,使用的互联网产品,在搜索引擎哪些产品关键词在什么时段的提及量更大,在购物平台浏览过哪些产品,哪些产品放入了购物车,通过海量的大数据给用户打标签,通过这些手段为广告主非常精准的进行广告投放。更可怕的是还能根据广告主的广告投放时间与产品销售量联动,适时调整广告投放渠道与内容,这是非常可怕的事情,对我们传统媒体来说也是非常值得深思的事情。留住人才、用好人才便成为我们的当务之急。毕竟,谁拥有人才,谁才能拥有未来!

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