中国传媒经营网 首页 头条幻灯 查看内容

新媒体的赢利模式在哪里

2017-7-5 16:20| 发布者: 报刊分会张欢| 查看:23155| 评论: 0|原作者: 朱长元|来自: 中国传媒经营6月刊

摘要: 传统媒体都在转型新媒体,报业都在做融媒体,在这种媒体转型过程中,似乎很少有人看到新媒体的盈利模式,没有赢利模式的新媒体将来究竟如何生存? 有一种说法,新媒体应该“包养”。这又带来一个新问题,那么多新媒 ...

 

 

传统媒体都在转型新媒体,报业都在做融媒体,在这种媒体转型过程中,似乎很少有人看到新媒体的盈利模式,没有赢利模式的新媒体将来究竟如何生存?

 

有一种说法,新媒体应该包养。这又带来一个新问题,那么多新媒体谁来包养,国家财政会不会大把掏钱包养新媒体,即使包养也还有个选择性包养的问题。人无远虑,必有近忧,我们在做媒体转型的工作时,必须考虑新媒体的赢利模式,用专业术语论述,也就是商业计划书,如果我们先追求媒体载体的内容转型,而不去寻找媒体载体的经营转型,若干年后,我们就会被经营所困,为经济所难。当然,新媒体经营是一种全新的商业业态,我们习惯了传统媒体经营,再去做新媒体经营,首先要解决水土不服,现在虽然也有传统媒体经营者在试水新媒体经营,但经营手法上大多属于新瓶装旧酒,所以施展不开,也难出令人满意的业绩。

 

网络载体的传播手段区别于纸质载体,新媒体经营也不局限于广告和活动营销,新媒体的受众、点击率、点评互动、热点话题围观、线上线下活动等,都可以派生出新媒体经营模式。譬如新媒体的一个频道,就应该成为一个项目的经营主体,经营资源就是它相对集中的受众群,这部分受众的商业需求就是新媒体经营开拓的着眼点。譬如新媒体的整体点击率和个别内容的点击率,可以是吸纳广告或者与客户商业合作的抓手,这与纸质媒体经营有相类似的地方。譬如点评互动一直是官办新媒体的薄弱环节,习惯纸质媒体内容生产的采编人员,尚未真正发现点评互动对受众的黏贴性和吸附力;习惯纸质媒体经营的人员,也没有看到点评互动可置入商业内容。譬如热点话题围观,可以采用收费形式,专业人员的解疑释惑,本身就是一种价值的传播。

 

新媒体经营与纸质媒体不同之处在于,新媒体的商业手段不是明显的广告形式,它是一种对供需双方的寻找和链接,有需求就有商机,这种商机可以潜伏于内容,也可以存在于某一个频道;经营的客户可以是企业,也可以是一个个受众。当然作为新媒体经营的门槛,关键是经营者的思维和思路,是新媒体主办方如何认识经营的重要性。没有经营的新媒体,肯定不会有将来,这在可以依赖纸质资源支撑的今天,我们还可以抱有侥幸心理,一旦纸质媒体自身难以维系时,新媒体就会出现捉襟见肘的窘境。

 

新媒体究竟能不能赢利?我们只要对体制内和体制外新媒体的生存状况进行分析,就不难看出这个问题出在事先是不是考虑到新媒体的经营模式,没有事先的考虑,当然不可能有事后的产出。作为一个大量投入的体制内新媒体来说,只有投入没有产出是一件极其盲目的行为,最起码我们可以先有初步的经营结构,然后在实际经营中进行不断修正和不断拓展。新媒体是一种新业态,我们对它的认识乃至掌握有一个循序渐进的过程,唯有内容生产和经营方式同步展开,才能使得新媒体茁壮成长。至少现在的新媒体只考虑内容生产、不考虑经营方式的做法,实践会证明它是错误的,所以亡羊补牢,我们现在必须要认认真真的静下心来探讨新媒体的盈利模式在哪里。


流泪

难过

流汗

愤怒

微笑
已有0人参与

会员评论

网站地图|联系我们|
传真:010-84114170/190-806电话:010-84114170/190
地址:北京市安德路12号中景濠庭B座1002室
中国传媒经营网 ( 京ICP备12046908号 )

GMT+8, 2017-7-21 14:53 , Processed in 0.046876 second(s), 16 queries .

Powered by Discuz! X3 Licensed© 2001-2012 Comsenz Inc.