2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键节点。在政策引导、技术迭代与市场需求的多重驱动下，传媒产业呈现出强劲韧性与蓬勃活力。国家统计局数据显示，2025年全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入152135亿元，比上年增长7.4%，整体保持稳中有进的增长态势。这一年，传统媒体以“融”破局、以“创”开路，从“点状创新”步入到“体系化重构”的新阶段，一批具有前瞻视野的主流媒体以融媒创新为核心引擎，在内容生产、技术赋能、场景重构、垂直深耕等领域，探索出各具特色的经营突围之路。本报告基于2025年度传媒经营领域的百余个创新案例，系统梳理行业亮点、剖析存在问题、探寻解决之道，以期为行业高质量发展提供参考借鉴。

成果与亮点：经营韧劲、潜力与活力全面彰显

2025年，中国传媒经营在严峻的市场环境中展现出强劲韧性与创新活力。从省级党报到县级融媒，从传统报刊到新兴业态，主流媒体以系统性变革为引领，以“内容+技术+服务”深度融合为核心，在多元赛道实现突破，呈现出经营模式加速迭代、产业边界持续拓展的鲜明特征。

内容为核：从信息传播到价值创造

2025年，对于传媒经营而言，内容不仅是吸引注意力的信息产品，更是可深度运营的核心资产、可多维变现的价值源头。这一年，主流媒体以“内容+”为引擎，将信息传播转化为价值共创，在精品化、垂直化、服务化的内容深耕中，找到了商业变现的新路径。

精品内容驱动变现。新华智旅以朱自清《背影》发表百年为契机，策划“文学IP+城市文旅+融媒体传播”主题活动，覆盖超1890万人次，带动浦口火车站街区客流增长50%，实现首次合作收入近百万元。长江网策划执行的“建设支点 当好龙头”系列形势政策宣传教育活动，构建多形式宣教矩阵，经营总收入超600万元。事实证明，好内容永远是稀缺品。

垂直深耕铸就壁垒。成都商报“互联网科技与金融事业部”聚焦互联网科技与金融两大高价值行业，通过系统化的客户培育体系、持续的价值输出和专业的服务能力，打造超10家百万级核心客户。2025年营收完成率122.5%，人均贡献超500万元。河北日报文化传媒公司教育培训工作室聚焦医疗健康垂直领域，成功中标“2025河北省全科医生转岗培训理论培训班”项目，合同金额达175.9万元，服务全省8个地市、累计培训学员1824人，实现从单一新闻培训向专业型公共服务培训的转型跨越。做深一个行业，就能活得很滋润。

智库助力创造增量。浙报杭州分社借力官媒头版报道首提“杭州六小龙”契机，携手“西湖智库”推出全媒体专栏，深入一线解码创新生态，实现亿级传播量，助力城市品牌破圈，并带来超百万元营收。江西日报社与省发改委联合打造江西营商智库，以“数”为媒推出“新闻+”产品矩阵，如“赣企通”互动板块、全国首个营商新闻资讯App“赣赢客户端”等，平台联动政府解决企业难题3200余起，与75个县区达成战略合作，营收超千万元。从报道者变成解题者，媒体的价值自然被重估。

这些实践共同揭示：当媒体以匠心打磨内容、以垂直深耕构建专业壁垒、以服务深化提升用户价值，内容便从“成本中心”转变为“利润中心”。

技术赋能：从工具应用到系统重构

技术之于媒体经营的角色，正在经历从“辅助工具”到“核心引擎”的质变。2025年，当AI大模型从概念走向落地，技术不再只是提高效率的手段，而是重构生产流程、重塑商业模式、重建竞争壁垒的系统性力量。

平台化建设筑牢根基。2025年4月2日，河南日报“大河智云”平台正式上线，集成46个大类23万个标签，构建起“技术自主+知识驱动+全链提效”的智慧媒体新范式。石家庄报业传媒集团搭建适配性AI智能体模型中台，集成全栈大模型，获3项发明专利、6项软件著作权，《面向地方融媒的模型体协同生产平台建设》项目荣获2025年“王选新闻科学技术奖”一等奖。江西融媒大脑语料库平台以语言科技为底层驱动，构建垂直领域语料库体系，已在全省超100家融媒体中心部署应用。技术底座越扎实，上层建筑越稳固。

AI赋能创新不断。海峡都市报社联合打造闽南语AI语音服务平台，建成超10万小时高品质语料库，攻克方言数字化难题，已成功孵化商业项目。江苏法治报打造全国首款公益法律服务融媒平台“问法通”，基于生成式AI实现算法推送家门口律师、多模态法律问答等技术创新，打通网上法律服务“最后一公里”。荆门晚报推出系列AI研修班，全年开办10余场，单场纯利润约15万元，全年实现百余万元直接收益，近三成参训单位成为年度新增广告客户。技术不仅降本增效，还能创造新服务、开辟新赛道。

事实证明，技术赋能的最高境界，不是“工具替代”而是“能力再造”。那些将技术内化为组织核心肌理的媒体，正在从“被技术赋能”走向“以技术赋能”的新阶段。

多元拓展：从单一营收到复合生态

当广告天花板触手可及，媒体开始把触角伸向更广阔的天地。政务服务、产业布局、体育赛事、教育康养……主流媒体正以“传媒+”的逻辑，将公信力、资源整合力转化为可运营的商业能力。

政务服务成为压舱石。海南日报报业集团依托重大宣传节点，策划推出《启航，1218》海南自贸港全岛封关运作百版珍藏特刊，全年成功招商100多个版，成为年度第一大单体项目。湖北日报紧扣总书记考察湖北一周年节点，推出《向总书记报告》一周年特刊，46个版实现创收628万元。浙报公司数智招商事业部为萧山区打造浙江省首个资源全要素线上招商平台——萧山资源汇，开创“政府+媒体”共建互联网资源交易新模式。党媒的底色，就是最大的信任状。

产业布局向纵深拓展。浙江金华市新闻传媒中心旗下金传科技深耕信创产业，成为金华市唯一拥有涉密信息系统集成资质的市属国企，2025年信创相关产业收入1035万元。长江日报传媒集团主导建设并运营“武汉数字公物仓”，成为全国唯一由党媒集团实质性运营的公物仓平台，实现市级平台与全市16个区级平台全面联通，2025年营收近500万元，开创“传媒赋能治理”的全新模式。青海日报报业电商物流公司构建“媒体+电商+产业+服务”路径，党报电商平台SKU超3000种，跨省合作媒体达百余家，带动青海农畜产品溢价超25%。媒体做产业，优势在品牌和公信力。

体育赛事激活城市动能。江苏南通报业传媒集团首次承办的南通市秋季业余足球联赛，历时四个月，统筹协调十支县市区代表队完成28场比赛，成为集团首个招商破200万元、利润超百万元的体育赛事。新华金鹰传媒以“珠江1号”巨幕为核心打造“第二现场”观赛品牌，12场直播和3场主题活动吸引现场观众超千人，直接增加营收31.35万元，间接促成签约200多万元。体育不仅强身，更能强“媒”。

教育康养开辟新赛道。南方都市报联合多方发起“校长治校”垂直教育融媒生态共创项目，汇聚百余所中小学，斩获近1057万元营收。无锡日报报业集团以“一老一少”为核心，盘活报业大厦1638平方米存量空间，打造少年新闻学院与康养新闻学院，采用“媒体品牌赋能+专业机构运营”模式，首期运营便实现营收到账300万元。媒体离用户最近，最懂他们的需求。

经营结构的深刻变化，折射出传媒转型的实质性突破。多元拓展不是盲目跨界，而是围绕核心能力的有序延伸——以媒体品牌为圆心，以用户需求为半径，在更广阔的服务场景中重构价值闭环。

渠道再造：从介质叠加到场景互联

2025年，“报、网、端、微、屏”不再是叠加关系，而是形成有机协同的生态系统。全媒矩阵的价值，在于同一内容可以多形态转化、多场景触达、多轮次变现。

传播矩阵释放乘数效应。每日经济新闻全矩阵视频产品用户总数突破4500万，全年发布短视频27000+条，累计直播380+场，全年视频总观看量达70亿，营收同比增长超50%。成都商报构建覆盖超2000万粉丝的国际传播网络，旗下达人矩阵扩容至3800余个账号，服务范围辐射全国多地文旅项目。新黄河·济南时报在济南国际泉水节期间，以“泉染星穹”为主题策划大型无人机表演，投入5000架无人机创下济南规模之最，累计飞行30场，成功验证“低空融媒”潜力。传播矩阵的价值，在于让内容突破单一介质的局限，在多元渠道中实现几何级数的价值释放。

空间媒体化探索成效显著。重庆轨道传媒“红岩地铁垂马”项目将141米垂直深度、860级台阶的物理场景转化为可参与的媒体内容，打造“全球唯一、天天可跑”的常态化体验模式，累计体验人次破五万，吸引邮储银行、华为等品牌投放，累计收入超500万元。上游新闻“世贸131天际发布厅”项目将262米高空物理场景重构为媒介化内容生产基地，通过“自主策展+全媒传播+多元经营”闭环，驱动首发经济与高空经济。观海新闻“报岛头条”拍报机项目采用“设备入驻+收益分成”轻资产模式，将渠道延伸至景区、商圈，已落地20余场大型活动，累计生成数万份个人头条。空间媒体化证明，物理场景一旦被媒介思维激活，便能成为连接用户、沉淀价值的新入口。

用户连接深度重塑。厦门日报社联合市城管局策划“寻找高颜值店招”活动，吸引12万市民投票，并被纳入城市设计周，通过“政府搭台+媒体运营+公众参与”模式，让渠道连接从单向传播走向双向互动，实现营收超百万元。浙江东阳市融媒体中心“歌画乐享”平台深耕本地生活服务，累计注册用户1.38万人次，实现交易金额3700万元，将超5000万元消费潜力引导至本土实体经济。用户连接的深度，决定了渠道价值的厚度。当用户从旁观者变成参与者，渠道便有了真正的生命力。

实例证明，渠道重构的终极目标不是“更多平台”，而是“更深连接”。唯有将传播力沉淀为用户资产，将流量转化为用户黏性，渠道才能真正转化为渠道价值。

跨界融合：从媒体边界到产业无界

“媒体”的边界正在消融。2025年，主流媒体以“连接者”的姿态，深度嵌入体育、文旅、商业、城市运营等多元场域。“媒体+”不再是一种探索，而成为一种常态。

“媒体+”模式全面开花。南方日报承建广东体育博物馆，总建筑面积7318.79平方米，定位为国家体育科普基地，由主流媒体跨界主导全流程建设，将叙事逻辑与数字技术深度融合，开馆仅10天接待观众逾万人次，入选2025年度国家体育文化建设案例（全国仅20个），为“媒体+会展”树立标杆。广西日报传媒集团开发拥有完整知识产权的“头条”酱香型白酒，上市即热销；打造益智游戏《棋乐融融》APP，完成全国重点市场布局，全年新增项目57个、新增合同额超2000万元。四川日报策划执行“四川省低空经济产业链协同发展暨产品发布会”，利用全息投影与机械装置联动，相关视频全网传播量破千万，活动总收入达280余万元。三峡智库研究院（湖北）有限公司专注影视投资宣发，精准布局多元赛道，联合出品《爱情神话》《再见，李可乐》等口碑票房佳作，依托成熟的全链路运营能力实现市场热度有效转化。媒体的品牌和创意，可以赋能任何行业。

跨界联动构建生态闭环。广州日报与东莞观音山景区深度合作，落地年度合作、数字人定制、状元文化节等项目，联动教育、金融、食品等多个行业，形成“媒体搭台、景区引流、行业参与、多方共赢”的生态闭环，合作总营收首破百万。洛阳洛报传媒公司以平台化思维主导“穿越盛唐洛阳年”新春系列演出，整合政府、企业、公众多方资源，以9万元启动资金撬动近57万元营收，构建起“价值共创、资源共享、生态共生”的运营新模式。

这些案例共同印证：当媒体走出内容生产的“舒适区”，以生态思维重构自身角色，其价值创造的空间将成倍放大。媒体的未来，不在于固守边界，而在于连接无界——成为连接万物的超级接口，在跨界融合中实现螺旋式上升。

2025年传媒经营领域涌现出一批具有开创意义的“首次”与“首家”，成为行业创新风向标，这些“首次”与“首家”充分证明，主流媒体在深度融合中不仅没有丧失创新锐气，反而以更强的资源整合力与公信力，在多个领域率先突破、引领行业。

挑战与问题：转型深水区的三大瓶颈

营收模式单一化困境仍未根本扭转

2025年，尽管多元经营取得积极进展，但对传统广告和政务合作的依赖仍是多数媒体的“生存底座”。不少媒体的新媒体端“流量滚滚、财源寥寥”——影响力触达了，但商业转化滞后；用户规模扩大了，但变现能力薄弱。部分媒体的“多元经营”仍停留在活动承办、版面合作等浅层环节，缺乏具有核心竞争力的产品线和可持续的商业模式。这意味着，一旦外部环境收紧，许多媒体的经营基础将面临直接冲击。营收结构之困，本质上是转型深度之困。

技术应用存在“盆景化”倾向

技术热浪席卷传媒业，但“看上去很美、用起来不灵”的现象依然突出。2025年，AI写稿、算法分发已成标配，但多数媒体的技术应用仍停留在“工具替代”的表层——替代了人力，却没有重构流程；提高了效率，却没有创造新价值。“重硬件轻软件、重建设轻运营”的投入惯性，导致大量技术采购沦为“盆景工程”，投入产出效率偏低。更深层的瓶颈在于人才：传统媒体的薪酬体系难以吸引高端技术人才，技术团队往往只能维持日常运维，无力支撑系统性创新。技术若不能内化为媒体的“核心肌群”，就永远只能是“墙上的花瓶”。组织转型迟缓制约经营创新

媒体融合推进多年，但“采编是采编、经营是经营”的部门墙依然矗立。这种割裂不仅导致资源难以协同，更使得内容优势无法有效转化为经营优势。更深层的问题在于，多数媒体的组织架构、决策流程、考核机制仍沿袭传统模式——项目审批层层上报，市场响应以月为单位，容错空间极其有限。当市场化机构以“周”为周期迭代产品时，这种节奏落差直接导致竞争力衰减。组织不重构，再好的战略也难以落地；机制不激活，再优秀的人才也难以作为。这是转型深水区最隐蔽、也最致命的挑战。

解决之道：系统性变革的四维路径

战略升维：从媒体经营融入国家发展大局

传媒经营不能只盯着自己的一亩三分地，而要在国家战略的大格局中找准坐标。2025年《关于推进文化产业数字化转型的指导意见》、党的二十届四中全会对文化体制改革的部署，都为传媒转型提供了广阔政策空间。青海日报电商深度融入乡村振兴、武汉数字公物仓精准把握国有资产管理创新等案例的共同启示是：当媒体的专业能力对接国家战略需求，发展空间便豁然开朗。战略升维，不是好高骛远，而是以更大的格局重新定义“媒体能做什么”。能力重构：锻造面向未来的核心竞争力

面对技术迭代与市场变革，媒体需要重新回答“我的核心能力是什么”。2025年的实践给出了多元答案：选择构建技术自主能力，将AI内化为组织能力；深耕垂直领域，在一个细分赛道做到极致；强化平台能力，成为资源连接与价值共创的枢纽。能力重构没有标准答案，但有共同方向——从“我有什么”转向“市场需要什么”，从“单点优势”转向“系统能力”。当媒体的能力图谱与时代需求深度咬合，核心竞争力便自然生成。

机制重塑：以组织变革激活内生动力

战略需要组织承载，能力需要机制激活。2025年的领先实践表明，那些在转型中走在前列的媒体，无一不在组织机制上率先破题。打破“采编经营两张皮”的部门墙，建立一体化协同机制；打破“大锅饭”的分配惯性，构建市场化激励机制；打破层层报批的决策流程，建立敏捷化响应体系——这些变革的指向只有一个：让组织能够对市场变化做出及时反应，让人才能够为价值创造获得应有回报。机制重塑，是转型中最艰难也最必要的一步。

路径创新：以生态思维拓展经营边界

当“媒体”不再只是一个内容生产机构，经营创新的想象空间便被彻底打开。2025年的案例反复印证一个趋势：从“内容变现”到“价值共创”，从“受众触达”到“用户深耕”，从“区域深耕”到“跨界破圈”——那些成功的媒体，都在以生态思维重新定义自己的角色。他们不再固守“内容生产者”的身份，而是成为连接万物的超级接口；不再满足于“一次售卖”的线性模式，而是构建“持续服务”的价值闭环。路径创新的本质，是跳出“媒体看媒体”，以更开放的姿态、更灵活的形态，融入经济社会发展的主战场。

2025年，中国传媒经营在挑战中突破、在变革中成长，展现出令人振奋的创新活力与发展韧性。从内容价值回归到技术深度赋能，从多元业态拓展到跨界生态构建，主流媒体正以更加开放、进取的姿态融入经济社会发展主战场。站在“十五五”规划谋篇布局的历史节点上，期待更多媒体以创新破局、以改革开路，在服务大局中找准定位，在深耕垂直中锻造能力，在跨界融合中拓展空间，为中国式现代化建设贡献独特的传媒力量。