当前，媒体融合已迈入以“主流媒体系统性变革”为标志的第二个十年深化阶段。这场变革，是在生成式人工智能等颠覆性技术持续重构传媒业态、宏观经济与地方财政压力传导至行业，以及国家治理现代化对高质量决策咨询需求空前迫切的背景下发生的。

对于承上启下的地市级主流媒体而言，挑战尤为严峻。其一，传统商业模式加速失效。广告市场持续萎缩，财政补助与政务服务收入均面临极大的不确定性。其二，技术代差与人才断层凸显。AIGC（人工智能生成内容）正在重塑内容生产与传播的底层逻辑，而兼具媒体素养、研究能力与市场能力的复合型人才极度匮乏。其三，单一信息传播功能与区域治理复杂需求间有着巨大鸿沟。在治理现代化要求下，地方政府需要的不再仅是宣传报道，而是基于深度调研、数据分析与战略研判的决策支持。

在此语境下，简单的“全媒体矩阵”建设已不足以破局突围。2020年，中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，明确提出探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，进一步为媒体转型指明了方向，即从社会的“观察者”“记录者”转向主动的“服务者”“建设者”。建设新型媒体智库，正是实现这一角色跃升、破解上述三重挑战的战略性支点。早在2019年，三峡日报就敏锐布局，在湖北率先成立了媒体智库——三峡智库研究院，它不仅是对业务的补充，更是媒体功能、价值与组织形态的系统性再造。

宜昌三峡融媒体中心作为中宣部确定的全国首批市级媒体深度融合发展试点单位，探索以智库化为引擎、重构媒体与城市关系的系统性变革。于旗下三峡智库研究院率先推行“核心能力重塑、业务生态重构与内生动力再造”的系统性转型，新型媒体智库不仅延续媒体的信息传播与社会监督功能，更强调以专业研究能力介入公共政策制定、区域经济发展与社会治理创新，成为汇聚智慧、生产思想、服务决策的“思想库”“智囊团”。

战略升维：从“宣传通路”到“治理智慧枢纽”的功能再造

地方党媒的根本优势在于与地方治理体系、社会民生的“零距离”。宜昌三峡融媒体中心的转型核心，正是将这一在地优势升维为不可替代的专业智库能力，实现从“宣传通路”到“治理智慧枢纽”的功能性再造。

角色重定位

精准锚定价值坐标，赋能区域治理现代化。三峡智库研究院实践的实质，是成功扮演了“三重角色”：

党委政府的战略“外脑”。深度介入地方发展规划的“策源地”。三峡智库研究院成立以来，主持完成“宜荆荆”都市圈当枝松东宜融合发展示范区发展规划，数字经济、制造业高质量发展规划以及宜都、当阳等县市区“十四五”规划纲要编制工作，主持完成多项市级发展规划的编制。2025年又系统承接了宜昌市及下辖区县“十五五”规划在应急管理、民政事业、服务业等关键领域的编制任务。这标志着其工作成果直接嵌入地方发展的顶层设计，实现了从发表“文章”到影响“文件”的价值跃升。

产业与社会的专业“顾问”。针对区域发展具体问题提供解决方案。通过发布《宜昌绿色化工产业发展报告》《宜昌乡镇（街道）高质量发展报告》等系列产业蓝皮书、白皮书，或为政协、发改、文旅、残联等部门提供“数字农业助力乡村振兴”“打造世界级现代化工产业集群”“打造清洁能源之都”“残疾人托养服务”“残疾人家庭无障碍建设”等课题研究，将媒体的社会观察力转化为精准的资政建议。通过深入企业调研，为地方政府提供“强链补链”产业建议的模式，不仅创造了经济收益，更在政策源头树立了专业口碑。

多元思想的整合“平台”。三峡智库研究院策划承办“中国柑橘产业新质生产力发展研讨会”“2025产业营商环境建设楚商大会”“破局出圈，打造文旅宣发营收爆款分享会”“长江·三峡建筑产业博览会”“绿色建筑高质量发展高峰论坛”“宜昌人才会客厅”等系列高规格论坛，汇聚政、产、学、研多方智慧，成为区域思想碰撞与资源链接的枢纽。

能力新基建

构建“数据+专家+技术”的核心支撑体系。智库功能的有效发挥，依赖于超越传统采编的底层能力建设。

数据洞察力。运营“我的宜昌”客户端，使其日活用户超2.8万，下载量近200万。其深度对接宜昌“城市大脑”，汇聚政务、民生数据，为智库研究社情民意、分析社会态势提供了独家数据源。

专家网络库。对内，推动资深记者编辑向研究型人才转型；对外，搭建覆盖政策研究、经济发展、舆情分析、城市品牌、文旅发展等9大领域的专家库，形成“自主研究+专家网络”的协同模式。

技术融合力。将AIGC技术应用于“DeepSeek智能办公”培训、AI数字人开发等领域，积极探索智能技术对研究效率和产品形态的赋能。累计培训政府、企事业单位学员800余人次，带动增收两百余万元。成功交付“屈原数字人”“枝江卫健AI助手”“当阳城市数字人”等定制化数字产品，完成系列互动课程开发，启动政法系统AI短剧创作。有效延伸智库价值链，赋能各行各业高质量发展。

生态重构：“三位一体”构建可持续的“智库+”服务生态

智库化转型若不能形成可持续的商业模式，便是无本之木。三峡智库研究院的转型并非局部调整，而是围绕新型媒体智库定位进行的系统性重塑，其核心可概括为“智库化、产业化、社群化”三位一体战略，将智力资源转化为服务能力与市场价值。

智库化：从“内容生产者”到“思想提供者”

智库化是转型的根基与内核。三峡智库研究院推动智力服务从依附性、项目化向市场化、产品化转型，着力构建“思想库、资源库、人才库”三大核心动能，打造了“规划编制、资政报告、高端培训、编研出版”四大核心产品矩阵。其业务从信息传播的浅层信息处理，转向对区域发展深层问题的系统性研究。未来还将与相关部门联合成立三峡智库“应急管理研究院”“残健融合发展研究院”“儿童友好城市发展研究院”，在客户端开设《智库观察》栏目，将“三峡智库”打造成区域标志性的编研品牌。智库的知识价值得以在更广阔的场景中实现转化。

产业化：以智库赋能打通价值转化的多元路径

智库+政务/商务服务：这是产业化的主航道。凭借智库的专业策划能力，为政府部门、企事业单位提供从品牌传播、活动执行到全案解决方案的综合服务。例如，成功执行宜昌城市发展与土地招商武汉推介会、乐购湖北616三好节、长江三峡篮球锦标赛大学生篮球名校邀请赛、中国电影大数据暨电影频道M榜荣誉之夜、中国图书馆年会等项目，实现宣传影响力与数千万经营收入的双重收获。

智库+影视产业拓展：立足党媒资源，积极布局影视、综艺、AI等新兴赛道，重点开发网络微电影、微短剧、微恋综等产品，如拍摄网络微短剧《崛起》及推动微短剧出海，打造网络微恋综《心动来电》系列，投资院线电影《得闲谨制》《马腾你别走》等。这不仅是创收探索，更是以市场化方式锤炼团队对新技术、新业态的适应能力，为未来储备IP与技能。

智库+城市运营：其最高形态是与城市发展深度融合。通过参股地方大数据集团，“我的宜昌”客户端已集成政务、公交、生活等近400项服务，从一个新闻客户端演变为“城市综合服务数字化枢纽”。媒体借此深度参与智慧城市建设，开辟了“运营城市”的广阔产业空间。

社群化：从流量到“留量”，重建用户强连接

转型必须重建与用户的深度关系，社群化是转型的价值延伸与流量突破口。以“宜昌小记者”项目为标杆，通过设计会员权益、搭建线上平台，开发趣味课堂、生态课堂和职业体验系列课程，打造“宜昌少年说”“小雨姐姐”品牌，构建了“会员+活动+内容”的社群经济模型，触达数万学生家庭。规划构建多元社群生态，拓展至“青少社群”“银发社群”“公益社群”三大方向，通过提供差异化、专业化的知识服务与资源链接，将不同圈层的用户沉淀为高黏性社群，不仅能够直接创造“会员费+服务费”新收入，其更重大的战略意义在于：

构筑护城河，基于信任和深度服务的社群关系，是商业平台难以复制的核心竞争力；反馈数据闭环，社群成为感知社会微观需求、测试新产品和新服务的“创新实验室”，为智库研究和产业运营提供精准的数据反馈与需求来源，形成“社群反哺智库，智库服务社群”的良性循环；传播渗透网络，高黏性的社群成员成为主流声音在基层扩散的“倍增器”。

破解困境：强化顶层设计与人才队伍支撑

深刻的业务转型，必然要求组织与生产关系的同步变革。新型媒体智库建设，要克服经营结构转型阵痛、人才断层、内生动力不足及新兴业务短期盈利难等挑战，必须从顶层设计与人才队伍两大基础工程上进行强化与革新。

强化系统性顶层设计，引领深层智媒转型

依靠强有力的顶层设计，为转型提供清晰的路线图、适配的组织架构和有效的激励机制。

战略规划的持续性与坚定性。新型媒体智库建设是一项长期战略，不能因短期盈利波动而动摇。顶层设计需明确“传统业务维稳”与“新兴业务培育”的双线作战策略，并容忍新兴业务合理的探索期与投入期。三峡智库研究院对于智库研究、数字产品等周期较长的项目，建立了与短期广告业务不同的考核周期与评估标准，从制度上保障创新得以持续。

组织架构的动态适配。转型要求组织从传统的采编发线性结构，转向更加灵活、面向市场和项目的矩阵式或事业部制结构。顶层设计需推动内部资源的整合与重组，打破部门壁垒，组建采编与经营跨部门的项目攻坚团队（如针对重大规划课题、宜昌小记者、影视项目等），以敏捷的组织形态应对多元化的市场需求。

激励机制的导向重塑。为破解“内生动力不足”的难题，三峡智库研究院改革薪酬考核体系，强化绩效导向，将薪酬与市场开拓、项目效益、创新成果紧密挂钩，对在重大项目或新兴业务领域取得突破的团队和个人予以重奖。中心层面同样设立重大项目评选奖励机制。

构建复合型人才队伍，筑牢智库发展根基

“人才断层”是当下制约媒体智库业务拓展与迭代创新的最紧迫短板。构建“媒体-研究-市场”复合型人才梯队，是新型媒体智库成功的决定性因素。

“双通道”晋升体系：建立与管理序列并行的专业序列，如首席研究员、内部专家，让复合型专业人才拥有清晰的职业发展和价值认可路径。

“引育用”闭环：在引进专业人才、运营外部专家库的同时，着力培养和认定一批内部专家，鼓励资深记者、编辑基于长期积累的领域知识向研究型人才转型，实施“导师制”“项目练兵”，并联合高校建立教研基地，系统性培养“调研型记者”和研究人才，形成内外互补、理论与实践结合的人才生态。

文化氛围重塑：建立“容错试错”机制，容忍长期主义，对新业务的探索需有战略耐心，建立符合其发展规律的考核与投入机制，在确保传统基本盘稳定的同时，坚定不移地培育未来增长曲线。

媒体融合处于“爬坡过坎”的关键期，新兴业务的规模化盈利、复合型人才的持续供给以及跨区域智库协同的深度开发，仍是长期课题。地市级主流媒体的未来，在于深深扎根于所在地的治理脉络与发展需求，以专业的智库服务重塑自身“不可或缺”的价值。这条道路，正是媒体融合从“物理反应”走向“化学反应”，最终实现与国家治理体系同频共振的“心融”之路。