内容营销是不是就是写软文？软文写得好肯定是内容营销的一种，好的文章一定有更独特的价值。我特别佩服南方周末，一个微信头条能卖30几万，就是文章写得好，因为都是3000字以上的长文，而且内容有深度也有广度。

今天大家都提到Sora，对视频生产带来的革命性改变。我们在大年二十九推出完全用AI做的一个贺岁视频。一开始我们觉得很开心，付出很大努力做出的视频，可是对比Sora，发现差距太远了。

为了做这个视频，我们用到了一些AI的工具，主要是Runway，Kaiber、Midjourney，Midjourney是图生图，或者文字生图，Kaiber做风格渲染，Runway在Sora出来之前是做得最好的文生视频的工具之一。但Runway最多只能生成3到4秒的视频，Sora能做59秒，直接提高了15倍，这是最大的变革。而且它多机位切换镜头的变化。

回到内容营销的主题。

首先，内容营销就是一定要跟紧时尚，跟上技术，不能被甩太后面，不然在与市面上的广告公司、一些国际媒体竞争，就会落伍。

比如在AI方面，澎湃就在全面跟进，目前推出了自己的AI 1.0，并嵌入到采编系统，已经可以实现从AI财报、AI写作到AI视频生成。目前澎湃的所有文章都可以一键生成视频，它会有自动摘要、自动文本。

技术研发，作为机构媒体来说肯定是无法领跑，但在技术的应用层面，机构媒体是不是能跑得快一点，很重要。

人是万物的尺度，这是古希腊哲学家普罗泰戈拉的著名哲学命题。用在这只是想说明，AI在机构媒体的应用中，人始终且必须是主导，AI只是协作与辅助。在AI时代，我们不能回避他，应该积极去拥抱并考虑如何去驾驭它。

澎湃创意视觉团队在做AI视频的过程中发现，同样一句话输入给Runway，生成的视频是完全不一样的，输入一百次可能一百次都不一样。这个时候你怎么去控制文生视频的效果呢？可能就要不断地加关键词限定，像百度搜索一样，你的关键词要不断变化才能达到理想的效果，这就是说，文生视频还是取决于人的智慧和人的能力，人是不可或缺的。目前Sora没有公布它的内测和公测接口，我们在想是不是它生成一分钟视频是需要有几千个字去描述所想达到的效果？

这里还是要介绍一下澎湃，澎湃新闻是2014年7月22号正式上线，2024年是第十年，作为全国第一个整体转型的媒体，当时整个东方早报就留了20几个编辑做夜班，其他人全面转向新媒体。澎湃发展的三个阶段：在1.0阶段只有图文，也推出了独立的英文APP SIXTH TONE。到了2.0开始平台化探索，推出问政号，包括视频全线上量了。到了3.0澎湃是生态化和全链条的概念，我们要做全链条内容生态服务商。基本上每年，澎湃都会推出一些创新的产品，比如去年推出了基于AIGC能力应用的24小时直播频道，还有知识付费和全新IP，包括IP 城市系列。这是跟澎湃整体的内容营销相结合的，你有了这么多的产品，你的内容营销才能跟上。

这里就牵扯到内容营销的第二个关键点，要有内容，要有好IP。

不少媒体以前觉得做好内容就够了，但现在肯定是不够，酒香不怕巷子深的时代早就过去了。好内容同样是一家媒体能否做好内容营销的前提，做不出好内容，就没有影响力，没有用户，内容营销也就无从谈起。同理，没有好IP，适合内容影响的好IP，内容营销的效果也要大打折扣。

谈到澎湃的收入模式转型，从媒体角度，必须是内容为王。但从营销角度，澎湃的定位是自带平台的4A公司，自有平台，自有投放，包括全网的投放能力。同时也是新型政务服务商。在传统收入之外，内容风控服务和融媒体技术与管理输出是我们寄以厚望的板块。理想的收入模型，传统广告收入在澎湃收入占比中降到一半以下，当然，不是说广告收入不增长，而是要在保持增长的同时，其他收入需要更高速增长，实现一个更合理的收入增长模型。

具体到澎湃的整合营销服务，我们已经成立一个大的中台，具备从创意策划到全媒体制作，再到全场景执行的能力。具备了服务政务生态、ESG全链条的生态场景，同时智库服务与IP文创赋能也在进一步深耕。

最后，做个总结，第一是内容营销要具备不断更新的技术能力；第二是要打造可复制可推广的IP，如果能成为标准化产品更佳；第三是要具备全栈创制能力，在技术领域，大家都知道最贵的工程师是全栈工程师。希望所有媒体都能通过人才的优化组合，具备全栈的创制能力（创意、制作、执行）。

中国广告协会报刊工作委员会