​过去一年，尽管媒体经营艰难，但在年度媒体经营案例盘点中，依然涌现出一批破局先锋“新”“质”满满的实践。“新”不仅体现为技术迭代与模式突破，更在于以用户需求为锚点的价值创新，传媒经营从流量争夺转向心智深耕；而“质”则贯穿于内容精品化、运营精细化、变现长效化的全链条。“新”与“质”的共振共同拼贴出了传媒业的希望图谱——在坚守主流价值中开拓技术边疆，于行业剧变里重写生存法则。

新环境新拓展

当前，媒体行业正面临传播生态重构、地域壁垒消融、技术变革加速的新环境。固守本土市场已难以满足发展需求，唯有主动突破地域限制、创新经营模式，方能在激烈竞争中实现可持续发展。

案例1：新华云媒的“出海”创举

2024年4月24日，由新华云媒全案承办的“双湾融合 共创未来”2024无锡—香港创新合作发展交流会在香港嘉里酒店成功举办。1场主论坛、6场分论坛、1场香港人才招聘会、1场非遗文化展，从境外会议策划、系列峰会承办执行、到统筹江苏省及粤港澳大湾区融媒体宣传，新华云媒开创性将经营拓展到香港，在全国融媒行业率先吹响经营“出海”的号角。作为新华报业集团乃至江苏省媒首次在境外全案承办大型国际合作交流大会，拓展境外市场的创新案例为全国官方融媒体转型提供宝贵经验。

案例2：金华传媒的全国化布局

金华市新闻传媒中心以“跳出金华做传媒”的魄力，构建起立体化市场版图。空间维度上，数字广告业务形成长三角、珠三角双核驱动，并向西部纵深拓展；场景维度上，独家斩获甬金线、杭温线经营权，将高铁媒体网络延伸至浙江四大都市区，五年战略布局奠定长效收益基础；产业维度上，"小记者云平台"业务覆盖全国10个省百余家媒体。90%市外营收占比，印证其彻底打破地域依赖，打造出“传媒+”的生态型经营范式。

上述两个案例共同勾勒出媒体经营创新的时代图景：主流媒体完全能通过专业服务能力参与国际竞争；区域媒体可通过模式创新实现跨区域增值。拓展域外市场既是战略选择，更是生存考验。成功拓展，绝非简单的地域平移，而是需要构建多种能力：跨文化沟通力、产业链整合力等等。当更多媒体跳出“属地舒适区”，以专业主义精神开疆拓土，行业方能真正突破增长天花板，在服务国家战略与市场需求中实现螺旋式上升。这或许正是媒体深度融合的下一个突破口。

新业态新营销

在技术革命与媒介生态重构的背景下，媒体行业正经历从“内容生产”到“技术赋能”的深刻转型。AIGC（生成式人工智能）技术的应用，不仅催生了新业态的诞生，更重塑了营销逻辑。当媒体以AI为核心构建内容生态、整合产业链资源时，既能突破传统业务边界，又能开辟高附加值的商业路径。

案例1：南方报业AIGC创作培训基地——技术赋能与商业闭环的双向突破

南方报业于2024年8月建成广东省首个媒体主导的AIGC创作培训基地。围绕创培基地先后开展了包括内容孵化、培训赛事、自研平台等多种运营举措。内容孵化生产多种类型的AIGC内容栏目，累计营收914万元，多种培训赛事创收超150万元。

案例2：《每日经济新闻》AI会展——全流程智能化的行业赋能

《每日经济新闻》在第四届消博会中打造的“AI消博”，开创了AI全流程参与国际会展的先河：利用AI实时生成稿件3400篇、短视频1000条，并通过AI电视实现7×24小时直播；基于消博会经验，相继打造“AI喀交会”“AI空中丝路峰会”等多个AI会展传播，进一步形成商业化解决方案。

南方报业与《每日经济新闻》的实践，揭示了AI时代媒体转型的两大核心路径：技术产品化与服务生态化。前者通过将AIGC封装为可复用的内容模块与工具平台，实现技术能力的市场变现；后者则以垂直场景为切口，构建“技术+资源+数据”的赋能生态，开辟持续性收入来源。

新服务新赋能

在互联网主阵地的竞争格局下，传统媒体正通过“服务化转型”重构商业逻辑。以“服务+”思维打破行业边界，新服务也已成为媒体破解盈利难题、实现社会效益与经济效益协同增长的核心引擎。

案例1：大众报业的“政务+生态”服务升级

2024年3月11日，大众报业集团联合山东省国资委打造的“国资国企云平台”正式上线，以“媒体+政务+服务+商务”模式重塑新媒体价值。该平台整合国资系统资源，搭建起集政策传播、品牌展示、商务对接于一体的数字化生态，上线半年创收484.8万元。将政务需求转化为服务产品，既助力国企数字化转型，又实现自身营收突破。

案例2：南阳网的“流量+服务”电商突围

作为地市级新闻网站，南阳网以4200万粉丝的新媒体矩阵为基座，构建“新闻+电商”的闭环生态。通过55个账号的精细化运营，日均1.2亿阅读量转化为日均3000单、5万元交易额的商业动能。抖音矩阵年交易额破亿、收入超2000万元。

当媒体以服务者的姿态融入社会运行体系，便能在互联网主阵地上开辟出更广阔的生存空间。两个案例共同揭示了媒体转型的本质逻辑：从“内容价值”到“服务价值”的升维。大众报业通过政务资源重构服务生态，南阳网借流量优势重塑商业链路，二者均以“服务赋能”为核心，将媒体功能从信息传递者升级为价值创造者。

新路径新契机

以“跨省联动”重构资源网络，以“跨界融合”激活品牌势能。当媒体以开放姿态链接政务、商业、文化等多维资源，既能实现经营规模的跃升，又能以创新内容赋能品牌升级，开辟出社会效益与经济效益并重的增长新赛道。

案例1：跨省联动的“新闻+政务”创新样本

2024年3月，南通报业传媒集团以“江海之约·让春天从这里出发”文旅行动，首开地方媒体（南通报业）与省级媒体（上海报业）合作联动。以长三角一体化为契机，开创地方媒体跨省协同的典范。通过双报头特刊、全媒体直播等创意形式，将城市文旅营销从单一地域推广升级为区域品牌共建。通过融媒体行动、圆桌会议、蓝皮书发布等组合拳，为地方政府提供产业协同的智库支持，又借助澎湃新闻的全国影响力实现传播破圈。400万元的经营规模与常态化宣传平台的搭建，标志着地方党媒与头部新媒的协同已从短期活动升级为长效合作机制。

案例2：娱乐跨界营销的“破圈”实践

以娱乐资源为支点，谈资北京中心为霸王茶姬定制“时尚+快消+娱乐”的跨界营销链路，通过明星登上时尚封面杂志，打破快消品与时尚圈的壁垒；以“一日店长”活动将线上话题流量导入线下消费场景，11场活动5次登顶微博热搜，完成品牌形象的年轻化转型；令霸王茶姬迅速出圈，实现了合作双赢，创造了单一品牌与谈资合作总额超千万的纪录。

从这两个案例中，我们看到了新路径与新契机的本质，是媒体从“内容供应商”向“生态构建者”的转型。南通报业的跨省联动，通过政务资源与媒体平台的耦合，实现了地域协同的“物理反应”；谈资的娱乐跨界，则通过行业资源的化学反应，催生出品牌增值的“链式效应”。二者共同揭示出媒体经营创新的底层逻辑：以开放生态替代封闭运作，以价值共创替代单向输出。　　

新技术新引擎

在技术驱动产业变革的时代浪潮下，媒体行业正经历从“内容为王”到“技术为核”的深刻转型。新技术不仅是媒体升级的工具，更成为其开拓市场、创造价值的新引擎。未来，媒体行业的技术竞争将更加激烈。唯有持续投入技术研发，探索技术与内容的深度融合，方能在数字化浪潮中占据先机。

案例1：封面新闻的智媒生态布局

2024年封面新闻以技术为引擎，构建起覆盖全国的智媒服务生态。其创新体现在两方面：技术输出升级，从单一的技术平台输出转向提供智媒审核、鸿蒙生态、客户端运营等多元化解决方案，为云南日报报业集团等客户打造定制化平台，实现技术能力的市场化变现；生态服务创新，通过天府融媒联合体，为四川省市县三级融媒体中心提供技术、人才与传播赋能，其中南充市融媒体中心项目金额破千万，成为年度最大单体收入来源。

案例2：澎湃新闻的AI商业化探索

2024年2月2日上线纯AIGC视频《游过千重浪》，出自澎湃新闻·源深视频团队，作为国内首条由AI主导制作的商业视频，与拼多多合作，探索出“技术+商业”的双向支持模式，开创了媒体技术商业化的新范式。源深视频团队凭借“媒体感”与“精良制作”的核心竞争力，年营业额接近亿元，服务全球知名品牌，展现了技术赋能内容生产的巨大潜力。

以技术为引擎，将媒体的内容优势与创新能力转化为可持续的商业价值。封面新闻与澎湃新闻的实践为行业提供了两条清晰的转型路径：一是技术产品化，将技术能力封装为可复制的解决方案，通过市场化运营实现价值变现；二是技术场景化，将AI等前沿技术融入内容生产与商业服务，开辟出新的增长赛道。

新切口新商机

在媒体深度融合与产业变革的浪潮下，传统媒体正通过挖掘“非传统赛道”开辟增长新空间。以资源整合力与品牌公信力为支点，跨界链接政务、商业、民生等需求，便能将“冷门领域”转化为“热土市场”，在服务社会需求的同时也能实现自我造血。

案例1：浙报集团“脱口秀宣讲”破圈

2024年，潮新闻全新推出“言之有理”开放麦活动，以脱口秀为载体，将理论宣讲融入网综形式，半年内走进浙江多地文化空间，年轻化表达激活传统宣传场景，既满足政务传播需求，又开辟出“内容+活动”的变现路径，创收近500万元。

案例2：江西日报“党媒培训”跨省联动

江西日报传媒集团教育培训中心大力发展教育培训产业，先后与湖南日报社、湖北日报社、安徽日报社、大众日报社教育培训机构建立互动合作，2024年全年共举办“全媒传播实训营”16期，创收400余万元，实现“党媒培训”品牌化运营。

案例3：扬子晚报的“奥莱经济”深耕

瞄准江苏省内奥特莱斯业态的“隐形冠军”地位，扬子晚报整合商业、协会、品牌资源，首创“媒体+奥莱”深度合作模式。通过活动策划、包装宣发等全案服务，在未被开垦的领域抢占话语权，单赛道创收近200万元，成为全国奥莱领域的媒体标杆。

案例4：东阳融媒的档案服务突围

2024年1月，东阳市融媒体中心成立档案工作部，切入机关单位、乡镇街道的档案管理需求，以专业化服务迅速占领本地17%的机关、55%的乡镇市场。

四个案例看到了新切口的选择需具备三大要素：社会价值（如党性教育）、市场潜力（如奥莱经济）、专业门槛（如档案服务）。当媒体以“连接器”角色切入产业链，既能放大自身公信力与整合力，又能通过服务增值构建竞争壁垒。

新思维新机遇

在自媒体与商业媒体的冲击下，传统媒体曾依赖的地产、汽车广告收入大幅缩水。然而，这个行业有没有好消息呢？还真有。通过“新思维”抓住“新机遇”，不仅实现了经营收入的逆势增长，还为行业提供了可复制的转型路径。

案例1：泉州晚报社的地产全产业链服务

泉州晚报社摒弃传统的地产广告模式，转而向产业链上游延伸，与住建局、自然资源和规划局等主管部门深度合作，构建“媒体+政务+服务+商务”的生态闭环。通过数字化融媒体手段，泉州晚报从土地规划阶段介入，串联起房企、物业、行业协会、购房者等全产业链参与者，形成“宣传阵地壮大”“行业外围延伸”“经营收入增加”的良性循环。泉州晚报仅凭其成功将认筹公示写入地产公证摇号方案这一举措，就累计创收超2000万元。

案例2：齐鲁晚报·齐鲁壹点的汽车产业整合

齐鲁晚报·齐鲁壹点汽车事业中心通过打造“数据车展”“车行齐鲁”等智慧平台，整合线上线下资源，实现全年经营创收稳定在5000万元以上。其齐鲁国际车展不仅是一个展会，更是一个集数据服务、品牌推广、消费引导于一体的综合性平台。通过技术创新与资源整合，汽车事业中心在全国媒体汽车行业普遍萎缩的背景下逆势增长，成为行业标杆。

案例3：大河报的车展垂类平台

大河汽车事业部依托大河国际车展，打造垂类平台号，保持了大河报在汽车行业的影响力。2024年两届车展总展览面积超10万平方米，入场观众超30万人次，直接为报社带来1300万元收入。通过车展这一核心场景，大河报不仅巩固了行业地位，还开辟了稳定的收入来源。

传统媒体在面临行业冲击时，如何补齐产业下行短板？找到独特优势和发力点是实现破局重生的关键。一是垂直深耕，二是技术驱动，三是生态协同，以媒体公信力为基石，以资源整合为手段，以服务赋能为目标。　　　

这一个个创新案例勾勒出媒体经营变革的清晰轨迹——从地域突围到技术破壁，从服务升维到生态重构，传媒经营正在打破传统认知边界。在传播秩序重塑与产业格局剧变的时代，这些新意满满的实践不仅展现了媒体的进化韧性，更预示着行业未来的无限可能。

尽管创新案例频现，但媒体经营形势始终严峻：去年上半年，报委会对全国重点主流媒体经营状况做了广泛深入细致的数据收集梳理，参与调研的省级党报，经营同比增长的仅有20%左右；基本持平的约占30%；整体下滑的占50%。城市日报、都市报的整体情况与省级党报大体相似，但比较困难的较省报居多。年终，报委会对重点关注的媒体做了调研考察，结果是全年经营计划指标实现和目标任务完成总体并不理想。原因何在？

以数据为例，国家统计局发布的最新数据显示，2024年中国GDP同比增长5.0%。整体运行稳中有进，其中新兴产业中规模以上数字产品制造业增加值增速明显，比上年增长10.9%。与之对比，2024年我国社会消费品零售总额同比增长3.5%，大幅低于GDP增速。有数据表明，2024年上半年，数字媒体板块营收124亿元，同比增长仅0.27%。

数据的表象是整体宏观经济趋缓、市场表现疲软对媒体经营的影响，背后揭示的是媒体自身存在的深层危机——传统媒体议价能力持续弱化，部分媒体尚未形成稳定盈利模式，AIGC技术投入与产出尚未平衡，技术转型遭遇人才结构性短缺等等。

面对充满诸多不确定性的2025年，媒体可以确定的方向非常鲜明——2025年是推进主流媒体系统性变革迈向纵深的一年。如何构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，可为能为之处亦不少。

政策红利捕捉：深度参与智慧城市、数字政务建设，将媒体转型融入国家治理现代化进程；

智能基建深化：随着国家文化数字化战略推进，建设自主可控的AIGC平台将成为标配，媒体技术输出从“项目制”向“SaaS化”演进；

区域协同创新：在国家战略牵引下，跨省媒体联合体将催生新型区域传播平台；

垂类服务深挖：在乡村振兴、银发经济等领域开辟“媒体+专业服务”新赛道；

数据资产运营：利用媒体内容数据库开发训练大模型，通过数据确权实现价值变现；

虚实融合体验：依托元宇宙技术打造“数字文旅”“虚拟会展”等新型文化消费场景。

媒体经营唯有以创新驱动效能之变，以品质筑牢长远之基，方能在不确定中锚定增长确定性。“无界创新”拓赛道，“向质而生”筑护城河，2024年的传媒经营答卷证明：新是破局之法，质是立身之本，二者共生方能穿越周期，定义未来。