当传统媒体经营业绩大多处于下行阶段时，一支逆势上扬的队伍，却有着不俗的表现。新鲜出炉的全国工人报刊2025年基本情况调查结果表明，这支队伍稳中向上的骄人业绩，足以令业界同仁艳羡。

工人报刊之所以能在媒体转型和系统性变革背景下稳坐“钓鱼台”，实现“逆势上扬”，秘笈就在于他们精准地发挥了自身的独特优势，成功实现了向新媒体领域的转型拓展。

以《甘肃工人报》《劳动报》《南方工报》《河北工人报》《湖南工人报》等为代表的工人报刊，在融合发展过程中，立足“三工”（工人、工厂、工会），用好垂直领域的权威性与资源优势，是转型成功的关键策略。而深耕优质原创内容，坚持“内容为王”，围绕工会中心大局、讲好劳模工匠故事，打造特色融媒体品牌，积极拓展移动端与平台建设，确立“移动优先”战略，上线自有客户端，让下载量、日活量不断增长，才让自己与生俱来的工会基因和得天独厚的资源优势得以淋漓尽致地发挥。

对工人报刊群体的探究，不难发现，建设好技术支撑平台，包括融媒体采编系统（中央厨房）、可视化生产系统等，为融合转型打好基础非常重要。而推动全员转型与机制创新，要求采编人员全员参与新媒体生产，通过进一步完善绩效激励，形成报、网、端、微、刊一体的全媒体传播格局，能使融媒体产品社会影响力日渐提升。以“态度、温度、情怀”为理念，打造深度报道品牌，强化精准发行与服务，紧密围绕“服务”开展发行工作，强调与读者的连接、互动，同样能有效增强媒体对受众的黏性。

工人报刊大胆探索前沿技术融合，并应用于平台服务，聚焦积极创新找增长点，策略更具灵活性。

主动走出行业“舒适区”的《江西工人报》，通过加强原创、举办线下大型活动（如职工创新创业成果展）等方式，成功融入地方宣传大格局，提升了品牌影响力。

全心全意贴身服务好工会的《山西工人报》，通过融媒体手段提升传播力，其发行量在全国省级工会媒体中位居前列，做到了与全省800万职工的“最大重合度”。

虽然各报刊策略各有侧重，但成功背后，都遵循着一些共同的逻辑：如内容优势的延伸与转化，将积累的“三工”领域权威内容，用更符合移动互联网和当代读者审美的方式（如视频、直播、互动新闻）重新包装和传播。技术则从“短板”变为“跳板”，通过自建技术平台或利用成熟新媒体工具，解决了技术瓶颈，从而实现从“内容生产者”到“综合服务者”的转型，不再仅仅是办报办刊，而是通过举办线上线下活动、提供权益服务信息等方式，构建了一个以媒体平台为中心的职工服务生态，极大增强了用户黏性。这些探索形成的经验，无疑都会成为榜样与范例。