蛇联尚艳，马步已疾。岁月交替间，我国传媒市场的辞旧迎新更显波澜。

大连晚报、河北法治报等一众都市报、专业报在这当口悄然退市，《银行家》《糖烟酒周刊》等老牌期刊黯然离场，老订户的不舍与行业的唏嘘交织；而一批新报新刊的新鲜亮相，又为传媒市场注入了新的生机。新旧更迭间，勾勒出传媒行业转型的真实图景。

纸媒的寒冬，并非一朝一夕而至。一些曾名震一方、风行街巷的报纸，从日报缩为周报，纸媒人难舍的情怀与经营者无奈的抉择，成为这个转型期无以言说的隐痛。

近十年间，500余家报刊相继关门的背后，是互联网与移动端对人们生活方式、阅读习惯的深刻重塑，是信息传播格局天翻地覆的变革，更是传统媒体在时代浪潮中遭遇的生存挑战。

变局之下，转型成必然选择，新生更需找对方向。有人直言“媒体的系统性变革，不应是系统性变没”，这句话戳中了行业发展的核心问题。传媒行业的变革，是顺应时代的主动调整，是为了适配受众需求、契合传播趋势的自我革新，其初衷是留住媒体的核心价值，而非让一批批深耕多年的媒体消失于市场。倘若将变革做成了“变没”，让行业发展脱离实际、违背规律，既辜负了媒体人多年深耕的心血，也错失了传媒行业迭代升级的本意。

传媒变革，首忌长官意志，贵在实事求是。每一家媒体的诞生与发展，都与地域特色、受众群体、行业需求深度绑定，都市报的民生温度、专业报的领域深耕、期刊的垂直价值，都是其立足市场的根基。变革不应是“一刀切”的关停，也不应是“拍脑袋”的调整，而是要立足媒体自身定位，结合区域发展实际，研判受众真实需求，让每一次调整都有依据、每一次转型都有方向，避免因主观臆断让有价值的媒体黯然离场，让行业发展失去多元色彩。这方面我们是有过教训的。

而新媒布局，更忌盲目跟风，重在量力而行。新报新刊的创办，是传媒市场活力的体现，更是行业探索新路径的尝试，但这绝不意味着“一窝蜂”式的上马。不顾自身资源禀赋、不研判市场空白、不找准核心定位，仅凭热度跟风布局，最终只会让新媒陷入同质化竞争的泥潭，重走旧路、难以为继。传媒行业的新生，从来不是数量的简单增加，而是质量的有效提升，是精准对接需求、打造核心竞争力的差异化发展。

辞“旧”迎“新”之际，传媒行业的发展更需保持清醒：“关”宜慎重，要守住那些有价值、有根基、有忠诚受众群体的媒体，通过转型赋能让其焕发新生，而非简单粗暴地一关了之；“上”别盲从，要让新办媒体找准定位、发挥优势，以优质内容和精准服务站稳脚跟，而非盲目跟风、徒增内耗。

互联网时代的传媒变革，是挑战更是机遇。传统媒体的核心价值，从来不在纸张本身，而在内容创作的功底、舆论引导的责任、服务受众的初心。无论是转型融合，还是新媒布局，唯有坚守传媒本心，遵循市场规律，实事求是谋发展，量力而行做布局，才能让行业变革真正成为提质升级的契机，让传媒行业在新旧更迭中守住根脉、焕发新生，实现真正的变革，而非无奈的变没。传媒转型当守本心，循规律，尽责任，显担当。