在媒体深度融合与“双减”政策落地的双重背景下，无锡日报报业集团立足传媒资源优势，以体育美育为切入点，深耕青少年课后服务场景，打造“赛事破局+社团运营+亲子社群+产业赋能”的融媒体运营闭环。

通过“江南晚报杯无锡市青少年足球联赛”“无锡报业少儿春节联欢晚会”两大标志赛事引流，孵化“无锡报业青少年足球队”“无锡报业甜锡锡童声合唱团”两大青少年特色团体，延伸构建全域亲子社群，落地无锡亲子博览会等特色项目，为传媒经营转型与青少年素质教育发展探索出双赢路径。

赛事破局，打造体美IP核心引擎

“晚报杯”足球赛：深耕33年的体育IP标杆

依托集团旗下《江南晚报》33年品牌积淀，“江南晚报杯无锡市青少年足球联赛”以“快乐足球、健康成长”为核心，覆盖小学至初中全年龄段，每年吸引全市数十所学校、300余支队伍、5000余名青少年参赛，成为无锡规模最大、覆盖面最广的青少年足球赛事之一。运营中发挥融媒体优势，通过全媒矩阵实现报名、赛程、战报等全流程数字化呈现，引入专业裁判团队保障赛事规范，持续巩固区域体育IP影响力。

无锡报业少儿春晚：现象级美育展示平台

少儿春晚以“以美育人 向美而行”为主题，涵盖声乐、舞蹈、语言、乐器等多元形式，每年吸引数千名青少年参与选拔，最终筛选30余个优质节目登台。通过集团全媒矩阵同步直播，配套短视频内容在新媒体平台广泛传播，既成为青少年艺术才华展示的核心窗口，也打造出区域极具影响力的美育IP。

社团运营，持续深耕青少年垂类社群

在两大IP赛事成功运营的基础上，我们顺势孵化“无锡报业青少年足球队”与“无锡报业甜锡锡童声合唱团”两大青少年专业团体。

无锡报业青少年足球队：赛事孵化的青训样板

依托“江南晚报杯”赛事积累的优质生源，足球队采用 “选拔—培训—输出”的标准化模式组建，形成U8-U12全年龄段梯队架构，现有在册队员40余人。

在组织架构上，设立专业管理团队，涵盖总教练1名、梯队教练6名，其中教练团队均持有中国足协D级及以上教练证书，同时邀请苏超无锡队职业球员担任技术顾问；在实践赋能上，队员可优先参与“江南晚报杯”赛事，每年组织参加省市级青少年足球邀请赛、校园足球交流赛等活动。

无锡报业甜锡锡童声合唱团：春晚衍生的美育典范

源于少儿春晚的优质节目与选手资源，合唱团采用“分级招录、阶梯培育”模式，分为幼儿组（6-8岁）、少儿组（9-12 岁）、少年组（13-15岁）三个梯队。

组织架构上，配备艺术总监1名、声乐主教、钢琴伴奏、舞台指导等多名，师资团队均来自专业艺术院校或市级文艺团体，具备10年以上青少年声乐教学经验；实践展示方面，团员优先登上无锡市少儿春晚舞台，每年参与市级大型文艺演出、公益慰问演出等活动。

社群运营，延伸服务价值链条

以两大青少年团体为核心，我们延伸构建全域亲子社群。通过微信公众号、社团运营群、线下活动等多种渠道，聚集全市数万家庭用户，形成具有高度黏性的亲子社群生态。

在社群的日常运营中，更融入了非遗研学、劳动研学等创意亲子互动项目，不仅成为青少年团体成员及家长的交流平台，更成为我们挖掘用户需求、精准匹配服务的重要载体，为后续产业延伸奠定了坚实的用户基础。

产业赋能，打造体美运营闭环

亲子博览会，搭建产业融合平台

基于亲子社群的庞大用户基数，我们策划推出“无锡亲子博览会”，整合教育、体育、艺术、科技、金融等多个领域的优质资源，设置亲子互动体验区、品牌展示区、专家咨询区等多个功能区域，吸引百余商家参展。

产业赋能，升级体美教育生态

集团搭建起多领域的产业资源聚合平台，通过联动优质社会资源，为体美教育发展提供切实支撑：专业院校师资不断充实两大青少年团体的教学力量；各级赛事架构拓展广阔的实践展示场景；持续完善培育服务体系，更让体美教育在专业性、覆盖面与体验感上稳步提升，这进一步彰显了媒体跨界融合赋能素质教育的务实行动与责任担当。

创新亮点与成效

模式创新：开创媒体体美融合新路径

突破传统媒体经营局限，将媒体资源与青少年体美教育深度融合，打造“赛事IP+社团运营+亲子社群+产业反哺”的闭环模式，为媒体跨界经营提供了可复制、可推广的实践样本。

传播创新：构建全媒矩阵传播体系

充分发挥融媒体优势，通过报纸、网站、微信、视频号、抖音等多平台联动，实现赛事活动、社团动态、社群服务的全流程数字化传播，提升了项目的社会影响力与品牌知名度。

成效显著：实现社会效益与经济效益双赢

两大青少年团体正释放优质教育资源，辐射亲子社群家庭用户5万户以上。既为青少年提供了优质的体美教育资源，又为集团开辟了新的营收增长点，先后获得教育部门、家长及社会各界的广泛好评。

未来，无锡日报报业集团将继续深化体美融合融媒体运营模式，进一步拓展课后服务场景，丰富赛事活动与社团培育内容，完善亲子社群生态与产业反哺机制，为推动青少年素质教育发展与媒体深度融合转型作出更大贡献。