我开始想讲的是关于经营的话题。经营是媒体界绕不开、躲不掉、藏不住的敏感点。大家经常说，我们是搞文的，后来要搞钱，搞来搞去，结果搞到一文钱。因为，和大企业相比，我们赚的再多都不多。

思来想去，我发现，与经营相比，媒体融合更紧迫。引发这种紧迫感或者说焦虑感的，是一件大家都在讨论的事。

公元2024年2月16日，正是农历的大年初七，正是迷人的假期里。大江南北、长城内外，艳阳千里，极目楚天舒，大家都沉浸在一片祥和的节日气氛里。此时，OpenAI正式对外发布了人工智能文生视频大模型Sora。

美国人办事有时真的不合时宜，Sora一抛出来，把媒体人的假期给毁了，年也过不好。由于种种原因，GTP对国人来说是隔岸观火，但是，对于媒体界来说，Sora则真的是“狼来了”。

从文生文，到文生图，到文生视频，虽然目前只能生成一分钟的，可以想见，十分钟的、一百分钟的随后就来，喂进一部小说，产出一部大片不会太遥远。神奇的是，这么艰巨的事，居然不是人干的，而且眨眼之间，不要人动手就干成了。

我看到了专家关于Sora的访谈，观点新颖，给人启发很大。字节跳动说“中文版的Sora目前无法作为完善产品落地，与国外有很大差距。”

在这里，我想换一种方式来谈谈媒体融合。在我看来，新闻界最难的问题有三个，一是赚钱，二是对外传播，三是媒体融合。其他的与这三座大山比较起来，再难都不难。

纵向来看，互联网日浅，其历程很容易看透。

从公认的始于1969年美国的阿帕网算起，互联网至今只有50多年时间。50多年，就是一个人，这个年龄也不算老。至于媒体融合，则是最近10年的事。10岁之人，幼学之年，正是昂扬向上的时候。

然而，站在传统媒体的角度来看，无论是不算老的互联网，还是攀爬10载的媒体融合，都让人五味杂陈，百感交集，主要原因是做得不尽如人意。这个“不尽如人意”，无论是对标头部的商业媒体，还是比照国际巨头，亦或是和这些大佬眼中的二三流企业相比，我们做得都不够好。

互联网是典型的“赢家通吃”，其“前三现象”相当残酷：第一吃肉，第二喝汤，第三舔盘子。其他的，都眼巴巴看着前三的无限风光，嘴角流口水，心里恨恨的，手里没办法，抓瞎又抓狂。

对于互联网，我们都是亲历者，每一个人都有自己的看法和定义。

我个人以为，从媒体融合的角度来看，我们经历了三次浪潮。第一次是以今日头条为代表的资讯类聚合平台的出现，第二次是以抖音为代表的视频类社交平台的火爆，第三次是以ChatGPT为代表的像人类一样交流的人工智能出现。

有一个现象值得注意，每一次里程碑式新媒体的出现，都有颠覆性的技术组合作为引领。以融媒而论，第一次浪潮中，爬虫技术和算法推荐，让今日头条站上巅峰。第二次浪潮里，短视频引擎技术让抖音席卷宇内。正在扑面而来的第三次浪潮，自然语言处理的大模型所向无敌，文生视频大模型Sora的惊艳亮相，目前虽然不能完全理解它的意义，但其展现出来的，已经让人惊呆了。人工智能更像人，像人一样思考，像人一样行动，像人一样聪明。而我们人工手动的新媒体，则显得单薄、笨拙和原始，人的出品反而不像人。

如果说，媒体融合，我们错过了今日头条，还有抖音。错过抖音，还有人工智能。那么，如果错过了人工智能，可能永世不得翻身。有的人失之交臂就是永远，有的事，一步落后，步步不如人。

站在媒体的实际来看，我们不是科技开发公司，技不如人。技术嘛，最好是自己创造，如果不行，就创新性使用。我们可以开发众多的应用场景，让技术赋能新闻传播。面对人工智能背景下的融媒第三次浪潮，我们第一要坚守价值观，第二要大胆采用新技术，第三要重构媒体和人的关系，和用户的关系，真正体现人本要求。

我们都知道用户重要，但批评我们的声音说，媒体在处理和用户的关系时，显得被动而冷漠。其实，我们也希望主动热情，不是不想，而是不会啊。人工智能的出现，让我们看到曙光。第三次融媒浪潮里，我们或许不需要开新盘，而是使现有的客户端更专业、更专注、更专一。第三次浪潮之后，我们是什么？我们变成什么样子？这里所能想到的，就是我们成为用户的新闻秘书、成为市民本地生活的服务员，也就是说，我们是用户的助理、协理、襄理。无论叫什么，就是要成为党和人民的耳目喉舌，成为党和人民的参谋助手，做到辅政亲民。

媒体融合，样样都考验真功夫。第三次浪潮或许正惊涛拍岸。苏东坡在“赤壁怀古”里写道：“乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。”我突然感觉这就是现实中的媒体融合的场景，此时江山如画，又会涌现多少英雄豪杰？

值得警惕的是，有人以为人工智能什么都可以搞掂，这是懒汉思想。世界上没有包治百病的万应灵药，有的，只是兵来将挡，水来土掩，这既是斗争精神，也是辨证施治。

最后，希望大家勇敢试水，如果只是站在岸上，我们就是看客。只有万里长江横渡，才是英雄本色。我们最希望看到的是：将军百战归来日，神女应无恙，当惊世界殊。

最后的最后一句话是：如果真的这样，钱还是问题吗？

《中国传媒经营》