前言：

在“要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局。”的要求下，一段时期以来，全国众多媒体同行将教育领域作为转型发展的重要突破点之一，而在此过程中，媒体亟需先进技术手段和运营理念的加持，金华小记者云平台应运而生，助力我们的小记者队伍规模从2020年的1.8万人，到目前的4万+人，收费用户实现了翻番。同时，小记者云平台的参与用户数增至50万，成为我们进行后续运营的坚实基础。在创收方面，去年金华晚报发行8万多份，其中小记者占比是50%，和小记者关联发行55%左右。年营收额超2500万元，正在朝突破3000万元目标努力迈进。

小记者平台 诞生记

金华晚报小记者团创办于1997年，最初是为了服务报纸发行，历经27年发展，已成为本地最大的中小学生社团，2024年小记者队伍规模近4万人，在浙江省各媒体中位居前列。集团经过3年多的努力，一方面通过改革运行机制、重构业务逻辑，打造平台；一方面整合媒体内部人才和资源，打破部门壁垒、产业壁垒，将技术、资源、管理、运营等各方面实质性的通过技术融合在一起，实现了小记者业务的三步走：数字化、信息化、平台化。平台一直由业务推导自主研发，紧紧围绕需求升级迭代，已从单一解决内部业务问题升级为协助产业发展的互联网平台，于2021年获中国地方党媒融合发展年度创新项目。近期，不断有兄弟媒体前来金华考察交流小记者平台和产业发展相关情况，积极探索“媒体+教育”产业融合发展新路径。

一码直达 贯通业务

平台紧紧围绕媒体的2条主线：订采编发、活动运营，通过1个二维码贯通4个端口“家长端、辅导员端、学校端、商户端”的业务，实时数据同步到各个业务端口。其中家长端可完成订报、投稿、学习、活动等；辅导员&学校端可完成在线审核稿件、班级管理、小记者管理、数据统计等；第三方可通过商户端在线提报活动、福利、权益等。运营后台可统计各端数据，进行数据分析，可视化指导运营。

分众传播 有效触达

平台实现了媒体孜孜以求的有效触达。平台最小传播颗粒度，可以只推送给某个学校的某个班级，精准触达媒体的服务群体，显著提高了平台的活跃度，增加了活动、服务的有效性，避免高频骚扰用户，比如：我们的一个活动只适合一年级的孩子，同时要限制城区的孩子参加，媒体可精准推送给这部分孩子，其他用户完全无感。有趣、好玩、有效、精准使得媒体的平台提升了传播价值。

伴随成长 产业拓展

从用户注册缴费开始，直到用户退出小记者成为一名普通游客，在不同阶段我们都为用户准备了相关教育服务和信息，比如：小升初、中考、高考咨询服务等。当然有数据沉淀，媒体才可以在时间轴和业务面上进行扩充业务，目前延伸出了国防教育、研学旅行、活动定制、赛事组织、会展策划、教育咨询等产业，产业链条从幼儿园阶段一直延伸到大学阶段，以小记者为核心的教育产业年营收超2000万元。

深耕本地 多方获益

运用媒体的抓地力，整合各类资源，构建产业、教育、媒体的共融生态圈。通过平台本地的商圈可以为小记者提供权益、福利等，如：金华小记者提供给用户2000多元的权益包，含门票、购书折扣等，成为小记者在家庭经济账是划算的，促进了小记者的订阅。聚合的活动资源一方面给青少年提供参与社会实践的平台；一方面加强媒体和部门的宣传关联，有效服务相关部门，也让部门、企事业参与青少年成长。

共享平台 共创未来

平台是业务快递到用户的高速公路。有了共享信息公路，就有了更多的拓展可能。在各家媒体依托平台各自开拓多元业务的同时，项目团队也将争取更多外部赋能，包括专家资源、课程资源、活动资源、权益福利等，通过聚力获取更广阔的合作机会。如：聚合的研学、文旅资源也可以实现异地分享，为当地的研学基地或文旅产业提供跨域引流。平台促进行业经验分享，交流活动创意、共享教育资源、发起异地活动等，丰富小记者产业生态，促进自身小记者业务、教育产业的更好发展。

应媒体融合而生，为媒体发展赋能。小记者平台秉着可持续、一体化、低成本、轻部署、携手共谋发展，将为各媒体的小记者业务发展注入了新动力。

中国广告协会报刊工作委员会