开封的“王婆招亲”迅速窜红网络，引来不少地方的争先效仿，热热闹闹的背后自然少不了流量的汇聚和变现。由此现象想到媒体的经营转型。媒体资源供大于求的新环境，产生的新需求不断涌现，逼迫媒体推出的服务、打造的传播产品，都必须有新的创意和营销策略、渠道、路径的变化，同时还得去不断创新更为精准的传播方法，提升传播艺术水准，在打开销路、拓展市场方面有新的作为，能快速营造全新的消费架构和市场格局。

改变还是不变，结果大相径庭，冰火两重天的境遇，让转变得快转变得好的媒体，日子一路向好，业绩相对稳定甚或蒸蒸日上。而变得慢或变不了的媒体，就只能陷入无力支撑下去，只好关门大吉的境地。悄然而至的又一轮退市潮，正在让更多的传统媒体汇入其中，早已不是危言耸听。

受全球经济大环境影响，今年1一5月，全国报刊经营业绩增长远低于预期。来自中国广告协会报刊工作委员会媒体经营数据中心的监测报告表明，在低迷中艰难负重前行的媒体经营，所面临的困难和问题，比以往任何时候都要严峻得多，一些行业的广告投放继续大幅下降或完全流失。在市场一线拚命奔忙的经营者们，不是叫苦连天，就是苦不堪言，他们的普遍反映是：现阶段媒体经营所对接的政商客户，其困艰程度更为明显，在继续增长甚至维持基本生存方面既乏力又乏术，下半年能否回暖回升其实也亦不难判断预料。

在如此恶劣的情况下，媒体经营下一步当向何处发力呢？隔入窘境的企业，既需要各方面的支持赋能、纾困解惑，也需要作为服务供应商的媒体，旅提供更新更廉更优的媒介传播，需要更精准的市场资源和客户与之对接，谁能做到这些，谁才是企业迫切需要的合作伙伴和投放对象。

媒介媒介，媒体在自身资源售卖不畅的情况下，如何在优质资源的开发、整合、嫁接上有所作为，势必成为新的商业模式，这样既可以切实帮助政商客户解决痛点难点，又能以实实在在可匹配可吻合的资源贴身服务，即便是靠中介服务赚取居间费用，也会让客户感觉要比漫无目的的漫天要价实惠许多。这不是雕虫小技，也非权宜之计，而是媒体价值更新的呈现。当然，要做到这一点，也仍然需要我们从各个方面去做好准备储备。也许这只是媒体经营变革的又一个方向，也可能有吹糠见米之功效，挖潜增效，需要我们都能成为资源整合的高手。毕竟，只有客户和企业活好了，媒体也才能活得更好。

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