今年上半年的媒体经营数据出来时，有媒体人戏说，他们领导的脸色变得比那些数据更难看。

由于相当多的城市经济运行出现停滞甚至下行，地方财政频频告急，在“过紧日子”的氛围中，相关单位购买政务服务的开支不断被压缩，因而导致当下的媒体经营同样陷入到了更艰难的境地。

中国广告协会报刊工作委员会通过对各媒体年中的行业经营数据调查统计和分析解读发现，2024年1-6月，传媒广告类经营实际完成情况大都不太理想，有增长的真不多。主要原因还是各级政务服务项目出现的下滑（单位预算压缩，宣传支出减少甚至未纳入预算）；上半年各行业大型活动亦明显减少，媒体经营上参与这些活动承办的几率变小。

一些省级党媒的负责人反映，今年主要行业营收下降最明显的还是地产和政务类市场，与媒体开展项目合作的市州压缩投放预算的现象，比率大概在20%左右；县区投放降幅则更为明显。市场类广告投放方面本身较少，今年金融机构的投放也有较大幅度下降。

当然，也有一些媒体的经营出现了逆势上扬的局面。无锡日报报业集团今年上半年媒体经营收入就较去年同期增长了5%。健康行业的媒体经营收入同比去年增加了15%，增幅较为明显，教育、财经板块也都略有增长。

还有一些媒体创造的经验和做法都特别值得推崇。以山东新之航传媒为例，他们从过去代理一本杂志广告经营，成功实现转型的做法令人刮目相看。他们在智能展馆设计施工领域的持续创新、前瞻智能技术的自主研发、项目高质量实施，展现出了强劲增长势头和强大市场吞吐能力，率先运用AI技术赋能展馆策划、设计，连续多年业绩大幅上升，布局全球十四大空间设计事业部，为客户打造专属定制化展馆设计施工服务，设计施工了1000多个各种类型的展馆和文旅、城市更新、数字体验等创新案例，成为制定行业标准和年营收成功跨入五亿俱乐部行列的超大型展览企业。

几年前我到过新之航，而此行却让我深感震撼。他们的变化再次印证了在“过紧日子”环境下，媒体经营换思路、换战略、换赛道等固然重要，但更多的还是要凭借和依托科学技术的进步，创造和用好新质生产力，不断升级换代，才是媒体实现高质量发展的根本。​