伴随着改革开放而恢复的媒体广告发布与经营,几十年来,从无到有,从高到低,巅峰低谷,我们都经历过了。回想起来,广告实际上只是长期依赖于媒体内容的附着物。都市报发行火的时候,广告收入真像是开足了马力的印钞机,日进斗金,好生了得。电视节目热播、追剧狂热的年代,广告主投放电视广告的热情用奋不顾身来形容都丝毫不会过分。说白了,广告其实只是媒体的附着物或媒体衍生出来的附属产品。认识不到这一点,我们不会明白广告是怎么说没就没了的。

当媒体资源极度过剩,媒体内容与受众需要渐行渐远,加上新媒体对受众的迎合讨好,导致电视开机率、收视率一路下行,广播收听率越来越低,报刊阅读率传播力岌岌可危,门户网站、环境媒体、户外媒体的关注度纷纷走低,信息传播的碎片化,各种新媒体让受众分流日趋严重的情况下,传统的广告市场份额直接落入谷底,甚至退出市场也已成为大势所趋的归宿。有人戏称,先于媒体消亡的一定是媒体的广告,而媒体人过去为争取广告投放所用过的那些招术、套路、攻略正逐一失效。客户早已不再和媒体讨论广告,他们更关心更看重更在乎的只是流量、销量、增量。媒体的广告部也已改换招牌或名虽存却实已亡。但媒体的运转维持仍需要源源不断的收入来支撑。媒体日益下降的收入来源与日益增长的开支需求成为了新形势下的突出矛盾。在这种情况下,媒体的广告经营于是便有了新的定义,创新思维和舍弃过时的理念模式,将各种生产要素与社会资源的重组,使经营创收的门道与路径反而越来越多。转换思路,另辟蹊径,用新形式、新路径、新赛道去改造媒体经营和服务的迭代更新,成为必然选择。

互联网的兴起和各种新媒体的诞生,一开始也完全依赖广告,与传统媒体争客户争受众争市场争份额,但他们很快发现这样走下去的结果也同样会让自己陷入更加危险的境地。因为真正优秀的商品(服务)和上乘的营销,其实并不需要太多的广而告之,精准对接,找对人说对话才是关键!媒体经营者要适应这一变化,就必须向优秀的同行甚至竞争对手学习,向走在前面的同道看齐,向先进者借智慧,向更广阔的市场借赛道,主动去迎合变化,融合资源,谋求发展,痛定思痛,变中求变,媒体的明天依旧还会有机会有空间,就看你求变应变的决心有多大,能力水平有多高了。